担当者の経験を、会社の営業力に。
SNSで伝える強みと、商談で伝える価値を一つに。営業資料・提案テンプレートを整え、チーム全体で受注機会を育てるケースです。
サービス内容をもとにした導入構想です。実際の企業の導入実績・成果ではありません。
01 / BUSINESS CHALLENGE
この課題に、向き合う。
問い合わせは増えても、提案までに時間がかかる。説明や資料が担当者ごとに違い、受注は一部のベテラン頼み。人が増えても提案の質を保てる営業体制にしたい。
02 / WHAT WE BUILD
つくるものと、進めること。
- 01
商談が止まる理由を整理
よくある質問、比較される点、検討が止まる理由を営業担当から収集。顧客が社内で説明しやすい判断材料と、提案の順序を決めます。
- 02
伝わる提案を共通の型に
サービス紹介、導入の流れ、比較表、提案書を制作。AIで構成・文章の下案をつくり、事実確認と編集を行って、会社として一貫した資料に仕上げます。
- 03
現場で使って磨き込む
顧客ごとに調整する部分と共通の説明を分け、更新ルールを整備。商談で残った疑問を資料やSNSの発信にも反映し、営業と集客を連動させます。
制作・導入するもの
03 / BUSINESS GROWTH
会社として、どう変わるか。
いまの課題ベテランに頼る提案
目指す姿チームで再現できる営業へ
提案準備の負担を減らし、顧客の課題を聞く時間と提案の機会を増やす。担当者が増えても会社の強みが一貫して伝わる、拡大に対応した営業体制を目指します。
成果を確かめる指標
実施前の状況と対象期間を揃えて確認する指標です。成果数値・効果の保証を示すものではありません。
